无论是组织的主动性，还是员工自己承担的，一定要正式记录和认可，并给员工时间和空间去实践他们所学到的东西。在任何一项运动中，没有一个伟大的球员能坐在板凳上变得更好。更进一步，大连劳务派遣鼓励员工使用协作工具与其他团队成员分享他们学到的知识。

    员工敬业度并不是墙壁上的一些鼓舞人心的标记、产品甚至战略的结果，这是最终目标。你可以创建一个工作场所，通过给予员工发展和成长所需的时间和精力来支持和鼓励员工在他们的职业生涯中做出卓越的工作和卓越的事业。当员工闪亮时，他们工作的组织也会发光。

    建立一个随时反馈的渠道，让员工提供关于他们的感受、意见和对公司的看法的机密反馈，以及公司的关键举措。当领导者能够获得这些实时数据时，他们就可以洞察员工的想法和感受，从而有助于做出更明智的决策，并允许人力资源部和其他商业领袖将决策和行动建立在数据上。

    公司职级结构并对公司员工职级情况进行文本量化的结果。大连劳务派遣的公司人力资源部根据岗位的重要性、是否更偏向执行、是否更偏向管理或战略制定、是否具有专业的技术或技能等相应地设置管理线及专业线岗位，并相应地设不同的级别。相应地，岗位、级别的差异则在对应的薪酬体系中得以体现。