改良和完整劳务派遣公司规章制度，搭建好组织架构。公司做大后，唯有经过规则来约束，规则是一段组织执行力的保证。必然要协调和量度好制度制订与执行、检查和业绩四者间的互动关系。提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力。劳务派遣公司内出现的难题有70%可由沟通得到处理。我们每个人都应当从自己做起，发现他人的优势，接纳或善意提醒他人的不够，互相尊重、互相激励。 鉴于大连劳务派遣业触及到从业人员的劳动权益，创办劳务派遣必需经劳动保证部门审批，在工商部门注销备案，并实行年审制度。

     各地应依据当地状况，在坚持适度竞争的准绳下，经过实行行政答应和控制进入门槛，合理控制劳务派遣机构的数量。对不同运营对象、运营范畴的劳务派遣公司设置不同的注册资金等请求。 采取用大连劳务派遣型用人方式，就可运用人单位从冗杂的劳动保证事务中摆脱出来，集中精神搞好运营;企业在人力资源本钱核算上只表现单一的劳务费支出，大大降低了管理本钱。 

     大连劳务派遣根据企业的不同需求和发展的不同阶段，劳务外包的内容也从像代发工资/代缴社保金等事务性工作逐渐到包括人力资源规划、制度设计。大连劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通。