在讨论外包管理之前，大连代交保险关键是明确定义薪酬部门和整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本不一定低于增员，因此必须明确外包管理所能为企业创造的价值。更好的方法是表明外包管理能否实现企业的经营目标及其实现合作关系的绩效标准。

    明确职责和义务：大连代交保险服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评绩效和合作伙伴关系的成功，企业应制定绩效标准和评价规模。薪酬外包是指企业与外部服务机构建立合作伙伴关系，外部专家负责企业薪酬部门的日常管理。

    明确过渡管理计划:经过6-12个月的努力，可以过渡到外包管理。在过渡初期，薪酬部门将工作重点从日常管理转向战略规划。人员配置需求通常会发生相应的变化。内部角色不再关注数据分析和项目管理，而是关注与薪酬相关的广义业务问题。

    真正衡量劳动大连代交保险对企业的利与弊，是需要一定时间的。由于劳动人事外包的单位需要承担一定的风险，同时也能给企业带来一定的收益，企业经过利益权衡，实现企业的利润大化的原则。