作为一名高管猎头顾问，我每天都与高管们讨论如何物色合适接班人的问题——是从公司内部提拔，还是从外招聘。当资源有限时，大连人事代理组织往往选择自己去寻觅良才，它们会征求我的建议，但不会要求我提供专业服务。

    大连人事代理开始物色领导者之前，要先制定继任计划，也就是组织为领导班子最终更迭规划的一张蓝图。要确定组织需要和看重的是哪些类型的领导者和领导能力。继任计划为物色新领导的活动提供了一个模板。 

    大连人事代理恳求内部招聘师将招聘信息广而告之。虽然许多内部猎头活动受资源所限，但向外扩散招聘信息的渠道还是很丰富的，比如公司联系人名单、社交媒体、新闻发布服务，以及行业协会等等。

    要主动出击，不要听天由命。宣布了空缺岗位之后，就要坚持不懈地积极寻觅卓越人选。要依靠专业人脉网络，多方打听有没有来自其他行业的潜在非传统人选，这些人的加入可能会为领导队伍注入全新的理念。另外也要从内部物色。从其他部门或异地的办事机构中，常常能发掘出深藏不露的领导宝藏。